Notre métier
Conseil en recrutement
Pour les entreprises
Concordances intervient dans la construction et la structuration d’équipes dirigeantes (CEO + Codir/Comex) au sein de PME et d’ETI, plus spécifiquement dans les contextes suivants :
- projets d’accélération et d'accompagnement de la croissance ( changement de taille critique, programme de build up, diversification, internationalisation, …)
- de transmission capitalistique (opérations de LBO, OBO, LBI, BIMBO, ...)
- de retournement d’entreprise (changement partiel ou total de l'équipe de management et/ou de l'actionnariat)
Pour les métiers du haut de bilan
Le Capital investissement est devenu en quelques décennies un outil incontournable de l’économie qui participe activement au financement et la transmission des PME et ETI françaises.
Evoluant au sein de cet écosystème et fin connaisseur des opérations de LBO (qui permettent aux candidats de financer une reprise d’entreprise), Concordances accompagne depuis des années les acteurs liés aux « métiers du haut de bilan » et notamment dans le renforcement de leurs équipes small et mid cap.
Ainsi, nous recrutons des profils issus du monde du Private Equity, des Fusions-Acquisitions et du Conseil financier pour le compte de sociétés de capital risque, de capital développement, de capital transmission ainsi que des family offices.
Conseil en évaluation
Pour la validation de profils salariés ...
L’objectif de l’évaluation est d’apprécier, au travers d’une méthodologie éprouvée (entretiens, test de personnalité, analyse graphologique), la personnalité, les aptitudes et le potentiel d’adaptabilité (dimensions comportementales et cognitives) à une fonction et un environnement donnés.
> Voir l'étude de cas : Évaluation Corporate
... ou dans une dimension entrepreneuriale (reprise d'entreprise)
Dans le cadre de sujets de leverage buy-in (LBI), nous accompagnons les investisseurs financiers dans l’évaluation des candidats potentiels à la reprise d'entreprise afin de déterminer leur niveau d’adéquation avec les ambitions de développement, leur capacité à s’intégrer à l’écosystème existant et assumer les enjeux managériaux qui en découlent.
> Voir l'étude de cas : CEO Actionnaire